مدیريت از پایین به بالا یا مدیرت بر بالا ...
در نگاه اول شاید کمی پیچیده به نظر بیاد که بیشتر از اون جهت هست که کمتر سازمانی می توان یافت که چنین شیوه ای را تجربه نماید .
هر چه قدر سعی می کنم تا کمی بیشتر توضیح درباره لزوم وجود این روش مدیریتی پیدا کنم به کلمات و جملاتی می رسم که مجبورم سانسورشون کنم تا مبادا تعبیر به خط و ربط هاي ...
در دورانی که دیگر بر خلاف ما در سازمانهای پویا و توسعه یافته دنیا ، دیگر مدیریت سلسه مراتبی و دستوری و مدیریت از بالا به پایین به سوی مدیریت مشارکتی و خطی سوق پیدا کرده ، شاید در اینده نزدیک شاهد همه گیر شدن مدیریت از پایین به بالا باشیم و شاید هم بتوان نمونه هایی از استقرار این نظام مدیریتی را ذکر کرد که من اطلاعاتی از ان ندارم .
وجود این باور در میان کارکنان ، که می توان تاثیر گذار باشند و گاهی هر چند کم و ناچیز نظرات و راهکارهای مدیریتی را بر خلاف جریان مرسوم به بالا تحمیل کنند ، می تواند بسیار با اهمیت و ضروری باشد .
این چنین فضایی در یک سازمان ، خستگی و فرسایش فکری و ذهنی دامنگیر سیستم های ناکارامد فعلی را تقلیل خواهد داد و فرصتی دیگر برای جوشش انگیزه های زیر مجوعه مدیران رده بالا را فراهم خواهد اورد .
باید پذیرفت که امکان اینکه همه اعضای یک سازمان به رده های مدیریتی ارتقا یابند ، وجود ندارد . اما شاید بتوان با جریان چشمه ساری کوچک در میانه این شیب تند مدیرتی فعلی ، نشاط و طراوت را در عرصه و رده های پایین سازمانی شاهد بود .
دیگر تامین و یا افزایش مزایای مالی نمی تواند ، بهانه کافی برای جلب نظر کارکنان و ایجاد انگیزه برای افزایش بهره وری و کارامدی سیستم باشد.
باید هراسان بود از زمانی که کارکنان و زیر مجموعه بیشتر به حقوق و مزایا فکر کنند تا شرایط و وضعیت سازمان و میزان دستیابی سازمان به اهداف و ارمانهای تعین شده .
پ .ن : این روزها و این ایام شنیدن یک کلمه از سوی دوستانم مرا ، سخت آزار می دهد و ان کلمه حزن انگیز "مهاجرت " است . هر چند اعتراف می کنم بارها .... اما باید بود و ساخت و آباد کرد تا روز موعود ...
